仓库管理是企业管理中一个小部分，就企业的财务和生产而言，其重要性是显而易见，因为仓库管理着企业的各类物资，而物资又占着企业流动资产的很大比重。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常得运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时得要求。
为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标， 对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。
仓库管理：
1、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
2、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
3、人各有责，物各有主；加强保管措施，完善管管理制度。
4、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
5、劣品标识加隔离，退料重要易处理。
6、不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题。
7、数账出入定期存盘，不良物料及时处理。
8、进料出料要记清，数账管理要分明。
9、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
10、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
11、产品原料不放松，后道工序才轻松。
12、收发作业要做好，仓储管理不可少。
13、库容利用好，货物周转快；保管质量高，安全有保障。
14、严格遵守盘点制度，做到账物相符。
15、坚持一流管理，生产一流产品。
16、化学物品很危险，存储使用要小心。
17、严格遵守仓库规范，存储使用要分明。
18、仓储原则要遵守，先进先出是关键。
19、仓库重地，严禁烟火；爱惜物品，轻拿轻放。
20、物料管理的职能：适质、适价、适量、适地、适时。
21、物料管理的精髓：不断料、不呆料、不囤料。
22、来料检验按标准，产品质量有保证。
23、仓库存储的原则：防潮、防火、防压、定点、定量。
24、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
25、物料再生，妥善分类；垃圾减量，避免浪费。
26、坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的仓储管理原则。
27、来料检验照标准，交期品质自然稳。
28、必需品分区放置，明确标识，方便取用。
