所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和教养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。
工厂车间5S管理：
1、高品质的产品源于高标准的工作环境。
2、5s效果很全面，持之以恒是关键。
3、分工合作来打扫，相信明天会更好。
4、工厂是我家，5s靠大家。
5、舒适的环境，美丽的心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。
6、重在提高效率，赢在人人参与。
7、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
8、5S行动你我他，共筑美好金石家。
9、你来了，家净了，我笑了。
10、扫走旧观念，扫出新天地。
11、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
12、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。
13、领导三勤：勤检查、勤督促、勤指导；员工三勤：勤打扫、勤维护、勤改善。
14、环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。
15、5s提升素养，效率成就品牌。
16、整理整顿效率高，清理清扫素养好。
17、扬5s新风，立科腾新貌，树企业品牌。
“5S管理”起源与日本，盛行于亚洲，是一种比较优秀的质量管理方法。其主要是对生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理，已达到提升企业整体效益的目的。
